Статья рассказывает о том, как важно понимать вклад каждого сотрудника в конечный результат и пропорционально вкладу оценивать его участие в прибыли. Автор предлагает три схемы мотивации для разных категорий сотрудников и подчеркивает важность использования всех возможных методов мотивации для достижения целей компании.
# Управление
Статья о том, что часто цель не является главной, а является лишь инструментом для достижения более крупной цели. Необходимо разъяснять цель детально и исследовать айсберг, который скрывается за ней. В статье предлагается задание на остановку и размышление о своих задачах и целях.
Статья о том, что каждый имеет свое представление о себе и как это влияет на восприятие информации. Рассказывается о том, что коучинговый стиль управления помогает уменьшить вакуум между восприятиями и снизить вероятность ошибки. В конце статьи задается вопрос о том, как часто мы принимаем решения за других людей и умеем ли мы помогать им расширять свое видение в диалоге 'взрослый-взрослый'.
В организации не должно быть сотрудников, наличие которых не делает ее сильнее. Стиль управления «Начальник всегда прав» канул в лету. Основная функция современного руководителя – умение создавать среду, в которой сотрудники ХОТЯТ меняться, а не ДОЛЖНЫ. Автор призывает читателей к личному росту и развитию, предлагая выполнить упражнение и оставить комментарий.
Статья рассказывает о том, как управлять организацией в современном мире, где постоянные изменения необходимы. Описывается функциональная модель головного мозга и важность доступа к неокортексу для сотрудников. В конце статьи предлагается задание на размышление о создании среды вокруг себя и возможности улучшения.