Группа компаний IDL разработала уникальную методику обучения персонала, основанную на преподавании материалов известными лидерами мнений, в том числе актрисами фильмов для взрослых. Этот инновационный метод обучения позволил ускорить и улучшить подготовку новых кадров в несколько раз. Компания планирует масштабировать данное ноу-хау и предложить его партнерам.

МАРАФОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ - это бесплатное онлайн-мероприятие, которое проводится в течение 5 дней. В рамках марафона вы научитесь разбираться в основных сферах жизни, находить внутри себя силу, намечтать свои цели, обнаруживать возможности и составлять план действий. Участие бесплатное, а те, кто пройдут все 5 дней и выполнит все домашние задания, получат подарок - книгу автора. Для участия необходимо зарегистрироваться в телеграм-канале и принимать участие в занятиях по ссылке в zoom.

Отчет ассоциации независимого ретейла показал, что за прошедшие полгода мы сократили сеть на 10%, но при этом растем год к году сильнее всех остальных. Руководитель создал атмосферу, в которой все открыты, поддерживают друг друга и принимают решения с учетом интересов каждого подразделения. Мы научились благодарить друг друга и призываем читателей сделать то же самое, чтобы получить встречный поток энергии.

Статья рассказывает о том, как не потерять свою цель в условиях изменений и кризисов. Автор считает, что если цель действительно проработана, она не подвержена изменениям, а суета и обстоятельства влияют лишь на тактику. В конце статьи предлагается задание для саморазвития.

Статья рассказывает о том, как важно понимать вклад каждого сотрудника в конечный результат и пропорционально вкладу оценивать его участие в прибыли. Автор предлагает три схемы мотивации для разных категорий сотрудников и подчеркивает важность использования всех возможных методов мотивации для достижения целей компании.

В статье рассказывается о том, что для определения достижения цели необходимо составить список явных признаков результата. Автор также напоминает о важности целеполагания и внутреннего огня, который должен присутствовать при постановке цели.

Важно проводить глубинное исследование цели, задавая себе вопрос 'Зачем?'. Часто мы стремимся к чему-то ради амбиций или выгоды, но это может привести к негативным последствиям. Необходимо прислушаться к себе и найти внутренний ответ на вопрос о цели, а затем скорректировать ее, наполнив более глубоким содержанием.

Статья о том, что часто цель не является главной, а является лишь инструментом для достижения более крупной цели. Необходимо разъяснять цель детально и исследовать айсберг, который скрывается за ней. В статье предлагается задание на остановку и размышление о своих задачах и целях.

Статья о том, что каждый имеет свое представление о себе и как это влияет на восприятие информации. Рассказывается о том, что коучинговый стиль управления помогает уменьшить вакуум между восприятиями и снизить вероятность ошибки. В конце статьи задается вопрос о том, как часто мы принимаем решения за других людей и умеем ли мы помогать им расширять свое видение в диалоге 'взрослый-взрослый'.

В организации не должно быть сотрудников, наличие которых не делает ее сильнее. Стиль управления «Начальник всегда прав» канул в лету. Основная функция современного руководителя – умение создавать среду, в которой сотрудники ХОТЯТ меняться, а не ДОЛЖНЫ. Автор призывает читателей к личному росту и развитию, предлагая выполнить упражнение и оставить комментарий.